Ayudamos a empresas medianas y grandes a tomar decisiones difíciles con datos reales, no con intuición. Cada proyecto tiene un alcance definido, un plazo concreto y un entregable medible.
Solicite su diagnóstico gratuito
Nos enfocamos en cinco áreas donde la consultoría genera retorno real, no informes que nadie lee.
Revisamos sus estados financieros, estructura organizacional y posición competitiva durante cuatro semanas. El entregable es un informe de 30 a 40 páginas con recomendaciones priorizadas por impacto y viabilidad. No incluimos frases genéricas: cada recomendación lleva un responsable sugerido, un presupuesto estimado y un plazo.
Cuando los costos crecen más rápido que los ingresos, intervenimos procesos específicos. Mapeamos flujos de trabajo, identificamos cuellos de botella y rediseñamos con su equipo. En una empresa manufacturera de Itagüí logramos reducir tiempos de despacho de 72 a 41 horas en tres meses.
Diseñamos estructuras de junta directiva, comités de auditoría y políticas de conflicto de interés. Trabajamos con empresas familiares que quieren profesionalizar su gestión sin perder el control accionario. El proceso típico dura entre 10 y 14 semanas.
Implementamos programas de compliance ajustados a la normativa colombiana y a estándares internacionales como ISO 37001. Incluimos capacitación presencial para equipos de hasta 60 personas y un canal de denuncias anónimo que administramos durante el primer año.
Antes de comprar, vender o fusionar, necesita saber qué hay debajo de los números. Hacemos valoraciones por flujo de caja descontado y por múltiplos comparables, con revisión legal y tributaria incluida. El informe final suele estar listo en seis semanas.
Cada proyecto sigue cuatro fases. No avanzamos a la siguiente sin su aprobación explícita.
Una reunión de 90 minutos donde usted habla y nosotros preguntamos. Salimos con un documento de alcance preliminar que le enviamos en 48 horas.
Revisamos documentos, entrevistamos a personas clave de su equipo y analizamos datos. Esta fase dura entre dos y cuatro semanas según la complejidad.
Presentamos hallazgos y recomendaciones en una sesión presencial con su equipo directivo. Discutimos, ajustamos y priorizamos juntos.
Nos quedamos entre 8 y 12 semanas para asegurar que la implementación avance. Reuniones quincenales de seguimiento con indicadores definidos desde el inicio.
Dos proyectos recientes que ilustran nuestro trabajo.
Una empresa textil con 180 empleados acumulaba pérdidas operativas durante tres trimestres consecutivos. Identificamos que el 40% de sus referencias generaba solo el 8% de los ingresos. Racionalizamos el portafolio, renegociamos contratos con proveedores de hilaza y rediseñamos turnos de producción.
La empresa crecía al 25% anual pero no tenía controles financieros adecuados para su nueva escala. Implementamos un sistema de costeo por lote, un comité financiero mensual y políticas de cobertura cambiaria. El gerente general dejó de aprobar cada compra personalmente.
Lo que nos preguntan antes de firmar un contrato.
Cuéntenos en qué situación se encuentra. Respondemos en un máximo de dos días hábiles.
Ramal Josep Escalante Robles, 98, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia
